Digitalisierung und hochdynamische Märkte setzen Unternehmen unter Druck, ihre Strukturen und Prozesse optimal anzupassen und die Menschen zu überzeugen, die kontinuierliche Veränderung mitzugestalten. Dazu braucht es ein kollegiales Miteinander, ein hohes Maß an Motivation und effiziente Kommunikationsprozesse.
Die Teamkollegen übernehmen unterschiedliche Aufgaben und tragen stets gemeinsam dazu bei Transformationsprozesse, Kulturwandel und die Entwicklung hin zur agilen Organisation prozessual und strukturell zum Erfolg zu führen.
Neben sachlichen Problemlösungen steht im Mittelpunkt, unter Teamkollegen remote und in Präsenz zielführend und motivierend zu kommunizieren. Für ein wirkungsvolles Zusammenspiel im Rahmen der Projektarbeit sind ein klarer und wertschätzender Umgangston sowie klassische und agile Techniken essentiell wichtig. Sie ermöglichen es, Kollegen mit unterschiedlichem Können und Wollen emotional aufzufangen und im Veränderungsprozess leistungsfähig zu halten. Auch Unsicherheiten, Ängste und Widerstände können so aufgefangen werden.
Als agiles Change & Transformation-Team steuern Sie den Veränderungsprozess gemeinsam mit bewährten und agilen Methoden (hybrid). So erreichen Sie auf empathische Weise die gewünschte Dynamik und entwickeln sich gemeinsam von Betroffenen zu Beteiligten.
Sie entwickeln sich zum „Agile Change & Transformation-Team“, erlernen praxiserprobte agile Methoden und Interventionen für agile Transformation und können sie situationsgerecht einsetzen.
Sie erhalten konkrete Anregungen, wie Sie als Transition-Teamkollegen remote und in Präsenz optimal kommunizieren, Meetings ergebnisorientiert durchführen, sich ergänzen und ziel- und lösungsorientiert mit dem Management kooperieren. Sie nehmen sich als Teamkollegen untereinander „mit“ und halten die Motivation auch in belastenden Situationen.
Im Rahmen zahlreicher Übungssequenzen haben die Teamkollegen die Möglichkeit, das Erlernte im geschützten Raum unter Beweis zu stellen und vom konstruktiven Feedback zu profitieren. Im Teamalltag prüfen und monitoren Sie die Arbeitsergebnisse gemeinsam kontinuierlich und nachhaltig.
Diese Vorgehensweise hat sich bewährt. Die sich im Alltagsprozess als „Agile Projektteam“ ergebenden Fragen und Hindernisse lassen sich so konstruktiv miteinander besprechen.
Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept „Praxistransfer und Nachhaltigkeit“
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