Veränderungen in Strukturen und Prozessen prägen den Unternehmensalltag. Statistisch scheitern viele kleinere und größere Veränderungsprojekte, weil sich die Mitarbeiter nicht informiert und eingebunden fühlen.
Viele Führungskräfte fühlen sich häufig nicht vorbereitet auf diese besondere Führungssituation, in der Mitarbeiter überzeugt und entsprechend geführt werden müssen, um den erforderlichen Einsatz zu erbringen und den Prozess gemeinsam zum Erfolg zu führen.
Bewusst gestaltete Veränderungszyklen geben den Mitarbeitern Sicherheit und motivieren sie, den Wandel aktiv mit zu gestalten und sich den Herausforderungen zu stellen. Dazu ist die gezielte Unterstützung der Führungskräfte notwendig. Sie müssen die Veränderungsprozesse auf unterschiedlichen Ebenen begleiten.
Die Herausforderung besteht darin, neue Strukturen und Prozesse in Einklang mit der Unternehmenskultur zu implementieren. Trotz guter Strategie und umsichtiger Planung entstehen häufig Widerstände und Blockaden, die so nicht vorhersehbar waren.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmer die kritischen Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses kennen. Sie erfahren, wie sie ihre Mitarbeiter sicher durch die unterschiedlichen Projektphasen führen und entsprechend kommunizieren. Sie lernen dabei zielgruppenspezifische Kommunikationsinhalte und -medien bewusst einzusetzen. Die Teilnehmer erarbeiten Ansätze, um ihre Mitarbeiter intensiver zu beteiligen und einzubinden, So gelingt es, die Mitarbeiter auch in längeren und komplexen Veränderungsprozessen nicht zu demotivieren.
Sie lernen zudem, Zeichen für Konflikte rechtzeitig wahr zu nehmen und gruppendynamische Prozesse in die richtige Richtung zu steuern. Zudem lernen sie, ihr Netzwerk strategisch zu erweitern und wichtige Mitarbeiter als Multiplikatoren für ihre Projekte zu gewinnen.
Die Führungskräfte schärfen ihr Bewusstsein für den Ablauf und die Gesetzmäßigkeiten eines Veränderungsprozesses.
Sie setzen sich im kollegialen Kreis mit der hohen Komplexität und Dynamik von Veränderungsprozessen auseinander. Dabei spielt die eigene Haltung eine ebenso große Rolle wie die kommunikative Einbindung der Mitarbeiter, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
Die Teilnehmer reflektieren, wie sie ihre Mitarbeiter rechtzeitig in die Planung und Umsetzung mit einbeziehen und in den einzelnen Phasen mental und fachlich begleiten. Sie tauschen sich zudem über den gezielten Abbau von Vorbehalten und Ängsten aus und können zudem mit Widerständen sicher und konstruktiv umgehen.
Die Führungskräfte machen Betroffene zu Beteiligten und beugen so Blockaden und Erschöpfung vor.
Das praxisnahe Handout ist ein guter Begleiter im Alltag.
Führungskräfte, die sich im Kollegenkreis über den persönlichen Umgang mit Veränderungen und die Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen austauschen möchten.
Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"
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Waßmuth & Partner • 84137 Vilsbiburg • Tel. +49 8741 9269139 • info@wassmuth-seminare.de
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