Führen, steuern und überzeugend kommunizieren in komplexen Projekten
Sie sind als erfahrener Projektleiter mit den Grundlagen von Projektmanagement vertraut. Sie möchten in diesem Workshop gezielt Ihre Führungs- und Steuerungskompetenzen sowie Ihr Kommunikations-Know-How exzellent ausbauen, um für komplexe und anspruchsvolle Projektphasen und Aufgaben im In- und Ausland besonders gut gerüstet sein.
Sie erlernen agile Projektmethoden und wissen, wie Sie heterogene Teamstrukturen
bestmöglich steuern. Sie erfahren zudem, worauf Sie bei der Auswahl leistungsstarker Projektmitarbeiter achten sollten, und wie Sie hochleistende Teams (task force) gezielt fördern und steuern. Auch das Führen von Projektmitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund sowie die Führung auf Distanz (Remote Teams) möchten Sie methodisch professionell beherrschen.
In diesem Workshop lernen Sie zudem, wie Sie Mitarbeiter in schwierigen Veränderungsprozessen überzeugen und stärken, um die Projektziele sicher zu erreichen. Sie üben, Konflikte im Projektalltag zu lösen und wissen, wie Sie Stress vorbeugen. Sie erlernen spezielle Coachingtechniken für die Förderung einzelner Projektmitarbeiter sowie des Projektteams als Ganzes.
Zudem erweitern Sie Ihre Kompetenzen im Umgang mit Prozesspartnern und der übergreifenden Zusammenarbeit mit Prozesspartnern. Schließlich machen Sie sich mit verschiedenen Moderationsmethoden vertraut, um auch sehr komplexe Meetings effizient zu moderieren.
In diesem übungsintensiven Training für erfahrene Projektleiter erweitern Sie Ihre Methodenkenntnisse und erlernen hilfreiche Techniken für den komplexen Projektalltag. Sie geben und nehmen wertvolles Feedback und können diese Erkenntnisse direkt in Ihrem Projektalltag umsetzen. Sie verstehen es, konstruktiv zu kommunizieren und Mitarbeiter zu fördern und einzubinden. Sie können motivbezogen überzeugen und reagieren lösungsorientiert und proaktiv, um Stress vorzubeugen. Durch gezielte Anker-Übungen erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum als Projektleiter in anspruchsvollen Veränderungsprozessen.
Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"
Projektleiter und Projektmanager. Voraussetzung für die Teilnahme sind praktische Erfahrungen in der Projektleitung.
Unsere Empfehlung: Die Teilnahme am Basis-Workshop „Projekte sicher steuern, Mitarbeiter erfolgreich führen und überzeugend kommunizieren“.
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