An den Maschinen und im Lager herrscht häufig ein eher deutlicher, rauer Umgangston. Der Umgang ist direkter als in anderen Abteilungen im Unternehmen. Untereinander spricht man im Klartext und ohne Umschweife.
Für Führungskräfte ist es wichtig, hier die richtigen Worte zu finden und die passenden Führungsinstrumente einzusetzen, um die gesteckten Ziele zu erreichen und das Vertrauen des Teams zu gewinnen.
Zudem geht es darum, die Motive und Beweggründe der Mitarbeiter zu erkennen und Verständnis für ihre Betrachtung und Einschätzung zu entwickeln. Auch das Timing spielt hier eine wichtige Rolle. In einem zuweilen auch etwas hektischen Umfeld gilt es, nicht die eigene Einschätzung zum Maßstab zu machen, sondern es vom Standpunkt des jeweiligen Mitarbeiters aus zu betrachten. Jeder Mitarbeiter hat seine eigenen Erfahrungen und Wertvorstellungen und ein auf die Situation angepasster Führungsstil führt zu Einsicht und Verständnis auf Seiten des Mitarbeiters. Neben dem Einzelnen spielt auch die Teamdynamik eine große Rolle. Ein kollegiales Miteinander und eine effiziente Zusammenarbeit führen zur Steigerung von Leistung und sichern eine gleichbleibend hohe Qualität. Das Erzielen langfristig guter Ergebnisse ist das Ergebnis gelungener Führung gewerblicher Mitarbeiter.
Trainerinput, Reflexionsübungen, Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer, Praxissimulation, kollegiale Beratung, Kleingruppenübungen, Erfahrungsaustausch im Plenum, Ankerübungen, wirksame Selbststeuerung, Lerntransfer und Selbstkontrolle nach dem W&P Konzept "Praxistransfer und Nachhaltigkeit"
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